SERVICE

経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。社員が社長以上の志と行動力を持つ未来を信じられますか？
今まで指示を待つだけだった社員が意識を変え、自ら会社のために考え、動き、結果を出す経営革命のメソッドがここにあります。
“経営改善” “業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。
すごい会議は過去の延長線上にない成果を目指します。

例えば、こんな願望はありませんか？

これらは社長一人で成し遂げられるでしょうか？不可能でしょう。
社長を始め、社員が今までの考えや価値観を進化させることが必要不可欠です。
これは“経営改善”や“業務改善”ではなく“改革”です。あなたの会社で根本から“経営改革”をおこし、どんな成果を手に入れますか？
“経営改善”や“業務改善”のような今の延長線上にはない成果を目指しましょう。

すごい会議の流れ

大きく4つのフローに分けて、
プロジェクトを進行します。

• 戦略会議1

  問題の見える化・当事者意識のあるチャレンジ目標設定・戦略策定に基づいた役割分担・行動計画の作成を行います。

• 戦略会議2

  戦略会議1での新たな情報を元に行動計画（戦略・戦術）を見直し、必要な場合はをすべて作り変えます。

  戦略会議1の7～14日後

• 進捗会議

  現場の問題が経営に上がってくる仕組みの元、進捗確認を行います。うまくいっていない問題を互いに提案し、目標達成のために軌道修正し続けます。

• 問題解決会議

  問題の見える化・当事者意識のあるチャレンジ目標設定・戦略策定に基づいた役割分担・行動計画の作成を行います。

よくある課題・悩み

このような方はご相談ください！

業種・業態によって異なる課題と顧客ニーズ。
私たちは様々な業種に最適化したプランでコーチングをご提供します。