- 緊急WEBセミナー開催!
- 個人起業家・小さな会社の経営者のための
劇的業績アップの新手法とは?
Apple、Disney、ジョンソン・アンド・ジョンソンなど国際的大企業をはじめ、
のべ1000社が導入したあの“すごい会議”のトップコーチがコーチングを実演します


見込客数100倍増!
営業利益6倍!
月の純損失10万円の
倒産寸前から
純利益100万円!
- これはクライアントの
実績のほんの一部です… - 年商50億円のグローバル企業を作り上げる原動力となった、
すごい会議の“すごい問題解決手法”を公開します。
あなたには
こんな悩みがありませんか?
- 売上を伸ばしたいが、なかなか新しい挑戦ができない
- しばらく売上などが停滞気味で危機感を感じている
- どうせなら本気で売上を2倍、3倍と増やしていきたい、
業界No.1を目指したい - 超一流のコーチからコーチングを受けてみたい
- 経営経験の豊富なメンターからビジネスを教わりたい
- ビジネス上の課題がはっきり見えず、
何から着手すべきか判断できない
受講者の85%が
過去最高売上を達成!
想像以上の成果を
生み出す目標設定と
問題解決の新手法を
お見せします
はじめまして、株式会社客家(Hakka)の須田健太郎と申します。
私は日本に15名しかいない「すごい会議の認定コーチ(販売成績1位)」として、
クライアントの“すごい目標達成”をサポートしています。
従来、このすごい会議は法人向けにしか提供してきませんでした。
しかも、私の販売する”すごい会議”は単価にして2,000万円近く。
その上、私が「本気の人」しかクライアントにしてこなかったので
特別な理由なく、個人には提供してきませんでした。
ところが…
この度、この「すごい会議」を個人向けにも提供できるよう改変し、
こうしてあなたにお知らせした次第です。
成果実証済み!個人で
受講された方々から
すでに続々と成果が
上がり続けています!
月の売上が1.5倍に!
投資効果10倍の成果!株式会社Central&Mission代表取締役 西澤 裕倖 様

3ヶ月で売上が1.5倍に!経営者向けコーチ・研修講師坂本勝俊 様
売上が昨年と比べて
1.5倍になりました!天然石販売吉田元帥 様
導入実績は1,000社以上!
メディアで大注目の
「すごい会議」を
あなたは
ご存知ですか?
すごい会議とは、米国のユダヤ人マネジメントコーチの
ハワード・ゴールドマンが開発した「目標達成のためのフレームワーク」です。
どれくらいすごいものかというと…
ただいくつかの
質問をするだけで、
これまでの人生の
延長上にはなかった
目標が生まれ、
“その日から”
あなたの
行動が変わります。
私も、自身が創業した株式会社フリープラスにおいて、
2011年(当時従業員6人)にすごい会議を導入し、衝撃を受けた一人です。
2010年度の営業利益150万円の実績から、翌期営業利益800万円を
目標として設定しておりましたが、
すごい会議を導入することで、
目標が“さらに2.5倍”の『営業利益2,000万円』に
なってしまったのです。
しかも、、、それを達成してしまいました。
「まさか本当に達成できるとは」と自分が一番驚いていました。
この経験に頭をガツンと殴られるような衝撃を受け、その手法を活用しながら
年商50億円にまで成長させてきました。
その後、成長を望む企業の社長を貢献したいと思い、
2019年に『すごい会議認定コーチ』となり活動し、
2020年にはすごい会議内においても売上トップコーチとなりました。
そして、多くの企業に約2,000万円にて提供し、
実際にそれに見合うだけの業績アップを達成させてきた、
『すごい会議のコーチング手法』を、
無料のウェブセミナー内で実演させていただきます。
たったいくつかの質問を投げかけられるだけで、
自然と自分の内側からエネルギーが湧き上がってくる
すごい目標と行動プランが手に入るフレームワークを公開します。
講師プロフィール
株式会社客家(Hakka)代表取締役
須田健太郎
1985年1月8日 マレーシアのクアラルンプール生まれ
マレーシアの華僑(客家)と日本人のハーフ。
幼少期をマレーシアとインドネシアで過ごし、10歳より日本に定住。2007年に株式会社フリープラスを創業し、2010年より訪日観光業に参入。訪日旅行事業、宿泊事業、地方創生事業と展開。
世界40カ国と取引する売上高50億円、20国籍以上から成る総メンバー360名の企業に成長させる。
2011年に株式会社フリープラスにすごい会議を導入することで、前期実績150万円・今期目標800万円という状況から、目標が2,000万円にまで跳ね上がり、さらにそれを達成するという経験をし、そのまま年商50億円の企業にまで育てる。この経験から、すごい会議を「本気で売上を目指したい」「No.1を目指したい」という経営者に広めたいと考えるようになり、2019年に認定コーチとなり、翌年、すごい会議コーチとして日本一の売上高を達成する。

プレジデントでの
田原総一朗氏との対談

出典元:https://president.jp/articles/-/20619
NewsPicksでの
楠木建氏との対談

出典元:https://newspicks.com/news/1140952#
※これはウェブセミナーではありません。
完全版をご覧になるにはメールアドレスの無料登録をお願いします。
ご覧ください。
これがすごい会議の効果です。
-

「すごい会議」導入前にも、僕ら独自に目標受注件数 9件と設定していて、その目標も達成できるかどうか不安が漂っていたところでしたが、「すごい会議」により16件に変更しました。
仕入れ件数では、当初目標の166%。なので、相当チャレンジングな目標になりました。
戦略的フォーカスの重要性を再認識し「覚悟を持ってやっていこう!」という雰囲気に徐々に変わっていったことを感じました。株式会社宅都ホールディングス代表取締役 衣笠 賢二 様
-

たった3回の「すごい会議」で、昨月比で次のような成果が出ました。
売上高:1億7,000万円 → 1億7,900万円(+900万円)。営業利益:1,000万円 → 2,800万円(+1,800万円)。
人件費率;62.0% → 56.6%。利益率:9.2% → 15.6%。
「すごい会議」により、言われたことにコミットする集団から、自ら考え行動・コミットするチームに変わった印象があります。株式会社ポラリス取締役/COO 永久 浩司様
-

僕は、もし「すごい会議」を導入するなら、日本一のコーチに依頼したい!と思い、過去の経営者としての実績も、すごい会議コーチとして圧倒的な結果も残している須田さんに「すごい会議」を依頼する以外ありえないという結論に達しました。
数字としての成果については、単月の過去最高売上高1億3,800万円を叩き出すこととなりました。
これは前年対比118%の成長です。株式会社ポラリス代表取締役 森 剛士 様
-

「すごい会議」には僕が言わなくても全員の目が目標達成に向くメソッド、仕組みがあります。
これにより、不平不満を出さず、洗脳だったりとは異なる形で社員が目標達成に目を向けてくれるようになったので、僕はすごく楽になりました。
導入後は、今期の売上目標の25億円を2倍以上の “60億円” に引き上げました。
結果として上半期だけで進捗は60%です。
驚くべきことに、上半期だけで導入前の目標の2倍以上の結果を残すことができたんです。
まさに「すごい」ことが起きています。株式会社日本ユニスト代表取締役 今村 亙忠 様
-

「すごい会議」導入後は意思決定の不要な部分が削がれて、MTG時間も短縮されたし、シンプルになったし、決めるのも早ければ、決めたあとの行動もはやい。
もちろん結果が出るのも早くなりましたね。
「すごい会議」への投資額に対し、現時点で5倍のリターンがありましたし、それ以外にも「すごい会議」の実感としては大きな影響を出せたように思います。中西金属工業株式会社輸送機事業 事業部長 村井 福司 様
-

飛躍的な成長をしたいという期待を込めて、導入することになりました。
長年に渡り掲げていた売上目標を達成。つまり、過去の延長線上にない過去最高益を達成することができました。
建設的に事実データや解決策を出し、それに対して動いていける仕組みがあるからこそ、「すごい会議」を導入してよかったと思います。シー・ティ・マシン株式会社代表取締役 中西 淳二 様
-

僕は、元々感覚的にいろいろな物事に向き合ってきたので、型みたいなものは考えてこなかったんです。
それが、「すごい会議」のフレームワーク(型)にはめて考えてたところ、「こうやったら、課題解決ができるんだ!こうやったら、こんな発想が出てくるんだ!」と、新鮮な気付きがあったんです。
「すごい会議」では問題解決策を考える時に “どのようにすれば??” と疑問文にすることを教えていただいたんですが、本当に大袈裟ではなく “魔法の言葉” だと思いましたね。株式会社EDEYANS代表取締役 片山 裕之 様
-

自分の目指すべきしっかりとした目標が見えました。
また、以前までは高いと思ってた水準が今は目指して当然のような感覚になっています。
以前よりもリアリティを持って目標に向かうことができているのと、周りの基準に合わせるよりも情熱と自分自身の基準を高く持つことができていると感じてます。
月の売上的にも1.5倍ほどの成果が出ています。
実に投資効果10倍の成果です。株式会社Central&Mission代表取締役 西澤 裕倖 様
-

売上、事業の形としてもう一つ上のステージに行きたいなという課題があり、それを解決するために参加しました。
それなりの価格の受講費用でしたが、参加して初月でその2~3倍くらいの元が取れ、売上は受講して3ヶ月で1.5倍にはなっています。
数値目標を意識し出すようになり行動量が増えたり、新しい行動を取ったりするようになりました。
須田さんの言葉にはすごく説得力を感じていて、講師としてとても参考になります。
コンフォートゾーンから抜け出してさらにもう一段突き抜けたいと思っている方に効果的です。経営者向けコーチ・研修講師坂本勝俊 様



